Tilfeldig utvalg

Her kan du bryne deg på et tilfeldig utvalg oppgaver hentet fra alle oppgavene til hele boken. Utvalget blir generert på nytt hver gang du åpner dokumentet.

Du kan klikke på Sjekk svarene-knappen og arbeide med det aktuelle utvalget så lenge du ønsker, eventuelt inntil alle oppgavene er korrekt besvart.

1. Hva er en strategi:

En beskrivelse av samtlige delmål i en organisasjon
B) En beskrivelse av hva man tenker å gjøre for å nå målene
En aktivitetsbasert plan for hvordan organisasjonen skal posisjonere seg i forhold til sine konkurrenter

2. Hva menes med begrepet "fremvoksende strategi"

En strategi som ikke er formelt vedtatt, men som organisasjonen likevel arbeider etter
En strategi som vokser fram i formelle beslutningsfora, men som organisasjonen ikke jobber etter
En strategi som ikke er formelt vedtatt, og som fungerer som en motvekt til den formelle strategien

3. Hvilke syv sentrale koordineringsmekanismer er det vanlig å operere med?

Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom laterale/horisontale forbindelser
Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom uformell kommunikasjon
Gjensidig tilpasning, direkte tilsyn, standardisering av arbeidsoppgaver, standardisering av resultater, standardisering av kunnskap, standardisering av normer og gjensidig tilpasning gjennom utforming av lederteam

4. Hvilken hovedulempe trekkes ofte fram med desentralisert beslutningsmyndighet?

Beslutninger fattes for sent
Fare for suboptimalisering
Mye horisontal konflikt

5. Det hevdes at informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) har åpnet for en ny type koordinering: "implisitt koordinering". Hva ligger i dette begrepet?

Koordineringen skjer i all hovedsak ved hjelp av e-mail
Koordineringen skjer ved at ansatte benytter den samme databasen som oppdateres fortløpende
Koordineringen skjer ved at IKT standardiserer atferden til alle de ansatte

6. Hva ligger i begrepet premisskontroll?

At ledelsen alltid kontrollerer hvilke premisser et forslag er bygd på før de godkjenner forslaget
At kulturen i en organisasjon blir en oppskrift for hvordan ansatte skal opptre i ulike sammenhenger.
At kontroll består i å sammenligne resultater med de premisser som lå til grunn for et program

7. Hva ligger i begrepet "glasstaket"?

En formell regel for hvor langt opp i hierarkiet en kvinne kan komme
En usynlig grense for hvor langt opp i hierarkiet en kvinne kan komme
En usynlig grense for hvor langt ned i hierarkiet en kvinne kan komme

8. Hvilke av de følgende strukturelle typologier vil høyst sannsynlig være best tilpasset til omgivelser som er dynamiske og komplekse?

Den divisjonaliserte struktur
Det profesjonelle byråkratiet
Den innovative organisasjonen

9. Hva består den regulative søylen av?

nasjonale og internasjonale regulerings- og kontrolltiltak
nasjonale og internasjonale domstoler og advokater
nasjonale og internasjonale bestemmelser om kapitalbevegelser

10. Hva menes med det som i forventningsteorien kalles "valens"?

At den enkelte ønsker den belønningen man blir forespeilet
At den enkelte oppfatter det som realistisk å kunne oppnå belønningen
At den enkelte tror at organisasjonen faktisk vil belønne det man gjør

11. Frederick Herzberg bruker begrepet motivasjonsfaktor. Hva menes med dette?

Forhold som påvirker tilfredshet eller mistrivsel
Forhold som påvirker tilfredshet og økt ytelse
Forhold som påvirker mistrivsel og økt ytelse

12. Hva ligger i begrepet reell belønning?

En belønning den enkelte mener det er realistisk eller mulig å oppnå
En belønning som kan gis en pengemessig verdi
En belønning som den enkelte faktisk har fått, som er reell

13. Hva ligger i begrepet symbolsk belønning?

En belønning man loves, men som man ikke får
En belønning som ikke har noen, eller svært liten, pengemessig verdi
En belønning som den enkelte mener det er umulig eller urealistisk å kunne oppnå

14. Chester Barnard hadde et klart syn på uformell kommunikasjon i organisasjoner. Hvilket?

Uformell kommunikasjon undergraver ledelsens autoritet
Uformell kommunikasjon er en kostnad som organisasjonen må forsøke å minimere
Uformell kommunikasjon er noe ledere må bruke som supplement til formell kommunikasjon

15. Hva er det sentrale elementet i kommunikativ rasjonalitet?

At alle i organisasjonen får full informasjon gjennom kommunikasjon
At god kommunikasjon vil føre til at man velger det beste (optimale) alternativet
At man gjennom kommunikasjon kommer fram til intersubjektive og velbegrunnede normer

16. Hvilke grunner kan det være til at beslutninger ikke blir iverksatt?

At kunnskapsgrunnlaget var for godt, at man mangler ressurser til gjennomføring, at ressursene man har til gjennomføring er feil, og fordi man møter motstand
At kunnskapsgrunnlaget var utilstrekkelig, at man mangler innsikt i hvordan man kan gjennomføre, at ressursene man har til gjennomføring er feil, og fordi man møter motstand
At kunnskapsgrunnlaget var utilstrekkelig, at man mangler ressurser til gjennomføring, at ressursene man har til gjennomføring er feil, og fordi man møter motstand

17. Hva kalles den prosessen der eksplisitt kunnskap går til å bli taus kunnskap?

Internalisering
Kombinering
Eksternalisering

18. Hva menes med at en endring er reaktiv?

At den er basert på forventninger om noe som kommer til å skje
At den er basert på erfaringer med noe som er skjedd
At det er en endring der man går tilbake til gamle måter å gjøre tingene på

19. Hvilken av de følgende forhold trekkes ikke fram som en årsak til motstand mot endring?

Frykt for det ukjente
Tap av identitet
Fravær av karismatisk ledelse

20. Hvilke fem faser trekker Lyngdal fram som sentrale i alle organisasjonsutviklingsprosesser?

Kartlegging/diagnose, opptining, problemløsning, iverksetting og evaluering
Kartlegging/diagnose, analyse/mål, problemløsning, iverksetting og evaluering
Kartlegging/diagnose, analyse/mål, problemløsning, iverksetting og endring

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen Eller logg inn

Tilfeldig utvalg

Ta kontakt med digitalt@fagbokforlaget.no for å få tilgang til denne ressursen

Eller logg inn